雖然上一篇談到了新的PM Talent Triangle，但畢竟層次有點高，加上自從第七版PMBOK跳脫了傳統十大知識領域的框架後，加上敏捷思維與Hybrid混合式專案的盛行，我自己進一步把PM Skill分成四大面向，仿造DevOps概念的無限迴圈作呈現，從專案的「規劃」到「執行」所需要的(1)簡報寫作力、(2)專案執行力、(3)整合溝通力、(4)學習行動力，應該會是比較務實與落地概念的PM Skill的方式。

串連這四個面向的關聯性其實很簡單，也就是一個專案的從成案前的規畫到結束後的Lessons Learned的再成長，因為一開始要透過良好的「簡報寫作力」來完成提案簡報與服務建議書去爭取專案，專案成案後要求的是「專案執行力」，做好專案範疇、時間、成本的金三角控制，過程中需要面對各種利害關係人與潛在風險的「溝通整合力」才能化險為夷，最後透過專案經驗的累積，知道專案規畫上有哪裡不足的地方，而去做更多補強的「學習行動力」，再次提升下一次專案規畫的品質以爭取更多的商機，藉此不斷循環改善。

坦白說有時候PM特別喜歡透過這樣重新彙整舊的口號或原本可能不太相干的事情，來藉著提供新的架構的方式來讓事情有一定可遵循的邏輯，強化事情的關聯性與觀點，把散亂的事情組織起來，或許這也是我個人做簡報一定會在封面後的第二頁加上一頁大綱(Outline)，有時候也是為了把後面的報告內容做一個串聯，讓聽眾知道後面要講的脈絡，而不至於迷失，而上述的PM Skill循環也是強化了PM既有在做的事情，我們怎麼分段去加強培養與優化而已。